适合穷人翻身的10个行业

發表于：2017/4/19 10:04:15  閱讀量：[關閉]

　　關鍵字：ERP系統 Infor 當制造商投入數字化發展浪潮中的時候㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，也是其IT團隊進行一次徹底的系統檢查的最佳時機ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。主動進行這一步將有助于確保企業擁有支持新計劃♀☿☼☀☁☂☄、創新技術和不斷發展的業務模式所需的IT基礎設施⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

　　在系統檢查中♀☿☼☀☁☂☄，需要監測企業所使用的軟件是否存在無法滿足目前操作需求的跡象☾☽❄☃。這些超負荷預警信號可能比較難發現✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，常常被誤認為是偶然性的錯誤或者單獨的故障①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，而不是整個公司范圍內的系統性故障☾☽❄☃。IT部門負責人應該主動尋找其中的規律并讓問題再現①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。以下列出的這些問題是比較容易發現的⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，這些問題關聯在一起并且會越來越復雜㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，會波及到以后的訂單❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，導致庫存缺失ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，備品備件沒有報價☾☽❄☃，以及成堆的文件☈⊙☉℃℉❅，同時也會給員工們帶來消極的影響⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

　　如果系統出現了以下這些預警問題❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，就說明企業現有的系統已經超負荷⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，需要盡快采取行動：

　　-員工流動♀☿☼☀☁☂☄。員工流失♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、頻繁缺勤以及工作人員普遍缺乏工作熱情往往是團隊承受壓力ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、無法應對當前客戶需求和市場壓力的早期跡象⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

　　-系統瓶頸㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。系統中存在的瓶頸是需要引起注意的另一個早期信號ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。例如⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，在車間中有些地方應該備份而沒有備份;財務遲遲不能付費;銷售不能及時跟上報價①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，或者沒有很好地跟蹤更改后的訂單并進行記錄⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。如果還要努力完成一些復雜的MTO(訂單生產)工作♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，那會帶來更大的不確定性①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

　　-故障越來越多♀☿☼☀☁☂☄。故障包括從記錄的小錯誤到沒能及時告知最后一刻的設計更改等✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。如果出現跟蹤錯誤❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，說明缺少庫存或者沒有原材料了⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。當系統壓力越來越大⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，發貨錯誤會越來越多ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。比如送貨卡車到達客戶那里時①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，交付的貨物可能存在訂單不全㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、裝錯貨或者貨物受損等問題♀☿☼☀☁☂☄。

　　-質量控制問題⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。當機器웃유ღ♋♂、系統和人員超負荷地處理大量的貨物✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、同時要滿足嚴格的交貨速度要求以及處理復雜的訂單時✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，產品質量肯定會下降⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。質檢員漏過了小的缺陷웃유ღ♋♂，當錯誤被發現的時候已經太晚了;面對苛刻的主管和生氣的客戶①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，員工因為急于完成工作而放松了產品質量標準⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

　　-客戶滿意度下降ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。如果第一次出現錯誤或者質量下滑⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，客戶不一定會直接投訴⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。但他們會在社交媒體上抱怨和表達不滿ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。然后⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，忠誠度比較高的客戶可能會開誠布公地談一談ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，給企業第二次機會웃유ღ♋♂。其他不高興的客戶肯定就直接離開了⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，轉而投入競爭對手的懷抱⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

　　-頻繁的意外停機❣❦❧♡۵。當制造商讓車間加班加點趕工時☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，第一個可以偷工減料的地方就是預防性的維護☈⊙☉℃℉❅。誰會有時間讓機器停機ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，進行校準檢查ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，更換磨損零件☾☽❄☃，按照建議進行預防性維護呢?殊不知①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，如果為了趕工而忽略預防性的維護㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，設備不能以最佳性能運行㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，會導致現有的生產問題更加嚴重♀☿☼☀☁☂☄。

　　-不符合行業標準ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。客戶ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、供應商和行業同事期望廠商使用并提供現代化的功能⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，例如含有訂單☈⊙☉℃℉❅、報價和配置工具的在線門戶網站⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，能夠查看工作訂單狀態☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，實時協作工具和準確的預測生產量等♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。能否做到這些ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，讓企業的業務流程簡便順手嗎?

　　- 過度浪費①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。廢料會讓成本快速增加☈⊙☉℃℉❅，加快原材料損耗✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，讓制造商無法盈利✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。同時㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，員工們花費大量時間等待機器或者材料的處理過程⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，造成的時間成本更加昂貴ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

　　-價值鏈缺少可見性✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。企業經常發現在需要的時候和地方找不到自己想要的材料ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。這些耽擱很可能影響到了客戶訂單⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。當與多個供應商合作時✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，尤其是那些離得非常遠的供應商㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，企業應該具備查看發貨訂單狀態以及跟蹤位置的能力ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。如果看不到㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，就會失去控制ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，否則就會面臨代價高昂的延誤風險✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

　　-依賴表格✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。團隊成員對企業當前的系統感到非常失望✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，棄而不用❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，轉而采用手動流程和表格?員工在獲取報告ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、找到他們需要的數據以及根據系統中的數據做出決策方面遇到麻煩?系統的可用性差可能是原因所在❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

　　-利潤的不確定性ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。對于主要處理大批量訂單生產(MTO)和訂單設計(ETO)工作的制造商㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，很容易忽略項目的總成本✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。最后一刻緊急變更訂單會帶來利潤的不確定性㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。團隊過于專注于滿足客戶的要求☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，而忘記了記錄分配給工作的新材料☈⊙☉℃℉❅、部件和人力資源ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，從而導致對從苛刻的客戶那里是否獲利沒有把握⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

　　-沒有深入分析數據✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，導致數據過載☈⊙☉℃℉❅。企業從機器㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、合作伙伴⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、客戶和供應鏈合作伙伴那里收集到大量的數據⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，卻不知如何處理和利用♀☿☼☀☁☂☄。是否能夠深入分析來自智能傳感器的數據웃유ღ♋♂，把分析結果應用于行動ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，或者轉換為自動響應?這是一個常見的問題❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，可以通過具有數據科學功能的解決方案來解決☈⊙☉℃℉❅。隨著在產品㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、車輛和機器上使用智能傳感器✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，數據將以指數級速度激增㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。企業不僅需要存儲數據的地方♀☿☼☀☁☂☄，而且還需要工具來分析它☾☽❄☃。當前系統的不足將帶來嚴重的風險ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

　　-無法與網絡連接♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。企業的系統因使用了專有平臺而失去了靈活性?如果想擴展或者與合作伙伴聯系❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，就不得不回頭向提供商求助?使用起來不順❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，無法適應和添加新應用?或者❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，覺得修改起來特別費勁♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，任何升級都意味著從頭開始ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，檢查所有的修改☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，以確保功能更新后仍然能正常工作?這些體系結構問題造成了嚴重的困擾⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

　　如果企業目前正面臨著上述的一個或者多個問題的挑戰☾☽❄☃，就應考慮投資新的解決方案或者更新現有解決方案以保持競爭力☈⊙☉℃℉❅。否則☈⊙☉℃℉❅，未來更大的市場壓力會讓過時的系統更加不堪重負ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，讓企業背負更嚴重的風險✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。在數字化轉型的過程中☈⊙☉℃℉❅，企業逆水行舟❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，不進則退①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，抓緊時間采用更先進的ERP解決方案☾☽❄☃，盡快解決這些危險信號背后的問題①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，才能在市場競爭中贏得先機⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。來源：e-works