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發表于：2018/5/21 10:44:00  閱讀量：[關閉]

　　在大多數企業在使用ERP后♀☿☼☀☁☂☄，經常有以下的抱怨：

　　(1)龙8游戏唯一官网企業上了ERP❣❦❧♡۵，統計增加了四人㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，會計增加了二名ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，統計結果反而比以前晚一周才出來☈⊙☉℃℉❅。

　　(2)龙8游戏唯一官网公司倉庫入庫流程特別慢ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。手工入庫當天可完成㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，而ERP系統上來后反而慢了很多⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，一周或十天才能出來信息㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

　　(3)龙8游戏唯一官网生產系統每天領材料領用品要幾次♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，可是高管們一天只審核一次♀☿☼☀☁☂☄。中間變化不能及時處理✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，影響生產⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

　　(4)龙8游戏唯一官网公司應付賬款起用ERP系統✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，前面有七八道流程ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，審核環節太多了❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。麻煩的是老板出差了웃유ღ♋♂，ERP運行就中止了❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

　　像這樣上了ERP效率反而更低的難題㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，不止一家企業遇到過♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。不過為什么上了ERP☾☽❄☃，效率反而更低?從眾多企業失敗的案例中總結❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，不難發現：不少企業在使用ERP系統之前☈⊙☉℃℉❅，并未對其本身的落后管理理念與低效方式進行重組改造ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

　　實施ERP前的流程改造是關鍵

　　重復審核⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、重復簽字①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、層層請示♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、層層匯報✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、漫長的等待㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、議而不決的會議……它們真的是管控企業的靈丹妙藥嗎?如果第一道關口沒有把住㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，那么后面的審核簽字有意義嗎?

　　這些不少企業中習以為常重復進行而不給企業帶來任何價值的活動✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，就是在管理中常見的黑洞ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，可以稱之為流程黑洞ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。它們在不知不覺中耗費了員工時間✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，銷蝕了公司資源❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，增加了管理成本ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，吞噬了企業利潤ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。而太多的企業卻沒有對這些落后的流程進行重組✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，反而沉淀到了ERP系統中ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。所以✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，想要ERP系統發揮作用☾☽❄☃，就須把優化后的工作方式融入系統之中ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

　　事實上웃유ღ♋♂，ERP誕生之初便是和流程再造一同起步的ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，甚至可以說它們是管理創新的孿生兄弟⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。早期ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，福特公司的結算流程有五百名員工❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，流程改造后將以前人工審核的十四項指標消減到三個指標❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。結算人員只需把三項數據輸入系統①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，系統就可以自動結算轉賬⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。如此一來①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，福特結算部門員工從五百人減少至一百人⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。以當時年薪二萬五千美元計算⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，一個流程一年就為公司省下來一千萬美元✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

　　中國的中小企業在流程上同樣存在著很大的優化空間ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，一個流程一年節省十萬⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、二十萬也是有可能的✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。如果先做流程優化ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，再上ERP⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，一定事半功倍⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

　　只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP❣❦❧♡۵，才能幫助企業駕馭ERP系統⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。在實施ERP系統前❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，派遣專業人員進入工廠實地進行考察✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，幫助企業進行流程重組㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，并根據工廠的實際情況量身定制個性化ERP系統☾☽❄☃。