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發表于：2017/6/2 10:12:51  閱讀量：[關閉]

 　  瞬息萬變的商業時代ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，企業應對市場需求☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，把握商機的方式層出不窮⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，借助計算機信息技術應對行業洗牌亦成了企業的主要之選㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，在優勝劣汰的市場競爭下❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，企業信息化規劃也成了企業經營者的關注點ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，那么如何做好企業信息化規劃❣❦❧♡۵，保證企業高時效經營呢?以下是達策在近10年協助企業實現信息化規劃經驗做出的建議(僅供企業做信息化規劃參考)：

　　1❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、企業信息化項目的成功實施是在企業目前經營狀況迫切需求下❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，需要企業一把手的強烈要求和大力支持下保證的☈⊙☉℃℉❅，沒有企業決策層的支持☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，項目多半擱淺;

　　2㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、信息化項目實施前☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，企業應進行必要的管理咨詢⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，咨詢專業的行業精英✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，深入分析企業經營的現狀存在的問題ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，對癥下藥ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，從行業通用以及企業個性化管理流程著手⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，進而確定適合企業自身的管理解決方案❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，以理順企業流程✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，避免"IT"黑洞;

　　3ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、堅持“整體規劃㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，分步實施”的原則ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，ERP是目前信息化基礎的核心✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，先成功引入ERP后①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，再由ERP向外擴展㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，以統一接口和標準♀☿☼☀☁☂☄，為后續的信息化系統項目做奠基;

　　4㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、在激烈的市場競爭中⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，客戶將是企業的另一個重心ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，為彌補ERP系統供應鏈管理中對客戶管理的不足ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，信息化規劃中應考慮集成客戶關系管理系統(CRM);若企業對信息化預算充足①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，可考慮信息系統一體化的產品;這樣比較方便企業對經營狀況的把握以及數據共享;

　　5♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、制造業企業信息化還應包括工廠基礎自動化♀☿☼☀☁☂☄，逐步實現計算機集成制造系統CIMS;

　　6ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、做好企業員工的培訓工作是企業信息化系統實施中的一項重要內容⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，要從思想上❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，技能上對專業人員⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、管理人員⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、業務人員進行全員❣❦❧♡۵、全方面的培訓;

　　7❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、企業信息化規劃需要進行必要的風險評估;要引入項目監理機制和績效評估機制♀☿☼☀☁☂☄，以保證信息化項目的順利進行;

　　8⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、企業不要希望完全以企業自身的技術力量來完成企業信息化工作❣❦❧♡۵，那是不現實的⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，也是不經濟的❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。同時企業信息化工程也不可能是一個完全交鑰匙工程웃유ღ♋♂，應選擇一個有資質⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、有同行業經驗⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、有實力的合作伙伴①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，共同開發完成或購買軟件新產品實施完成ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。