華智分享：車間生產質量問題怎么解決?

發表于：2019/4/9 13:34:43  閱讀量：[關閉]

一⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、實施群體網絡管理☾☽❄☃，有效組織生產

　　針對車間實際情況✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，結合全廠整體改革規劃ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，在車間管理中☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，逐步摸索形成了群體網絡管理模式①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。即：從縱向管理來說✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，有車間領導♀☿☼☀☁☂☄、值班長✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、班組長①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、擋車工四個層次;橫向管理有勞動管理✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、質量管理⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、統計管理웃유ღ♋♂、設備管理ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、現場管理五條經絡❣❦❧♡۵。縱向四個層次ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，一級管一級✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，層層有權①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、層層有責⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，上級不越俎代庖⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，下級有有效的管理幅度;橫向五條經絡ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，有組織⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，有專職❣❦❧♡۵，職責也十分明確✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，把合理的管理層次和有效的管理幅度緊密地結合起來❣❦❧♡۵。

　　如：以車間主任㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、值班長為主體的勞動管理❣❦❧♡۵，把相對穩定的月度勞動配備作為管理基礎☈⊙☉℃℉❅，每天根據出勤情況☈⊙☉℃℉❅，以組為單位自行調節✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，值班長全方面協調ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，保證機臺開足⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

　　以車間質量檢驗組專職檢查為主ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，班組機臺自查自檢為輔的質量管理ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，每天既負責對原輔材料進行檢測⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，將不適用性調節到最低限度⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，又對機臺質量進行嚴格檢查☾☽❄☃，做到及時反饋ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，督促改進☾☽❄☃。

　　以設備主任✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、保養組為骨干隊伍㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，以班組機臺維修保養為輔助的設備管理☾☽❄☃，既堅持針對機臺的清潔ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、潤滑⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、完好率三個方面進行定期檢查ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，維護保養웃유ღ♋♂，又重視對機臺進行合理的小改小革⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，提高設備的工作性能웃유ღ♋♂，減輕工人的勞動強度♀☿☼☀☁☂☄，以調動工人愛護機器的積極性等等♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

　　在橫向經絡線上⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，各項管理都有一攤子人✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，根據不同職能⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，配備干部✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、管理人員ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、檢驗工⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、保養工和機臺工人⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。車間領導⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，就做好指揮和平衡協調工作ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，一方面注意不使一部分干部㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、管理人員和工人兼任工作太多;另一方面ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，要求他們壓縮管理彈性㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，強化管理滲透力ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，力求使他們管理幅度有效率能得到最佳發揮ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，也使更多的職工有機會投入到車間各項管理工作中來⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。這樣⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，增強了群體管理意識♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，絕大多數的車間職工參與各項管理㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，擺脫了過去那種管理者與生產者嚴重脫節的現象ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，促進了車間生產的發展㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

二ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、抓好班組建設㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，強化基礎管理

　　1☈⊙☉℃℉❅、重視培養組長✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，形成骨干隊伍♀☿☼☀☁☂☄。把責任心強⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，工作努力⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，操作技術上也有基礎的同志①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，逐步調整⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、選拔到班組長崗位上來☾☽❄☃。加強對他們的培養☾☽❄☃，除了輸送他們參加工會舉辦的班組長業務知識培訓班外☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，車間還在日常生產工作中ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，運用各種方法對他們進行了多方面的教育♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，使他們具備了管理能力✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、業務能力✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、協調能力①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，從而帶領全班職工積極完成自己的生產任務☈⊙☉℃℉❅。

　　2⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、試行小組核算❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，落實經濟職責✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。從深化企業內部改革的要求出發웃유ღ♋♂，針對車間實際ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，在落實經濟責任制方面♀☿☼☀☁☂☄，試行小組核算的方法⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，即車間考核到小組❣❦❧♡۵，由小組去考核機臺和個人⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，采取對產量⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、質量⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、物耗等主要指標和職工的勞動態度實行計分加獎⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，對出勤⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、守紀⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、安全ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、文明等方面⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，實行計分扣獎的方法①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，來進行獎金分配ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

　　這比有些公司原來由車間直接考核到機臺♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、個人的經濟責任制方法有三大明顯好處：

　　職工的管理意識加強了㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。班組直接搞核算ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，搞分配✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，比車間考察得細㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，在分配上更能體現干好干壞不一樣⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，干多干少不一樣ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，也更能促進大家一起來搞好班組管理;

　　經濟意識加強了⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。由于車間以小組為考核對象✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，指標完成好的小組多獎✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，遵紀⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、文明❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、安全♀☿☼☀☁☂☄、出勤好的小組多獎❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，獎金與整個小組的工作相聯系⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，所以促使大家都來算帳♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，組與組之間開展了橫向競賽⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，看誰的工作細♀☿☼☀☁☂☄，算盤精☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，獎金多;

　　定額意識加強了⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。優質㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、高產⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、低耗的定額意識☈⊙☉℃℉❅，由原來的機臺㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、個人☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，擴大到整個班組⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，他們也講究打團體冠軍⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，一個機臺有問題ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，大家出主意幫助解決⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，使薄弱的機臺有了依靠ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，有了信心♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，有了提高的基礎⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

　　試行小組核算♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，實際上是健全了班組管理層次⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，深化了班組管理幅度ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。避免了過去粗放管理的弊病ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

　　3웃유ღ♋♂、講究現場管理✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，堅持文明生產ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。抓好現場管理⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，是企業管理上臺級的起點✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，龙8游戏唯一官网把它列為班組管理工作的重要內容❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

　　具體從三個方面提出嚴格要求：

　　要求設備整潔❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，油路暢通웃유ღ♋♂，運轉良好♀☿☼☀☁☂☄，由抓設備管理的同志定期進行檢查❣❦❧♡۵，保證設備維修保養制度的具體落實☾☽❄☃。班組之間❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、機臺之間開展競賽❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，逐步培養職工愛護和保養設備的良好習慣;

　　要求操作規范化⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、優良化♀☿☼☀☁☂☄，這是抓好現場管理的重要條件❣❦❧♡۵。龙8游戏唯一官网通過班組ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，著重做了統一職工認識的工作⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。通過觀看典型ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，讓大家明白操作技術的規范和優良與場地文明整潔的內在聯系⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，培養他們學好操作技術的自覺性;

　　要求遵紀守規不離崗⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，由值班長和班組長加強督促♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

三㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、采用先進技術✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，推進車間管理

　　科學技術是生產力①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。為了促進企業升級的進程☈⊙☉℃℉❅、提高管理水平⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，根據實在❣❦❧♡۵、實用㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、實效的原則✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，進行技術改革♀☿☼☀☁☂☄，并將其入到運行之中❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。通過科學技術改變車間管理的落后面貌☈⊙☉℃℉❅，使車間管理進入了一個新階段㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

四✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、針對車間實際✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，提高職工素質

　　職工素質的高低⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，直接關系到企業的存在與發展ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。特別是在如今青年職工比較多❣❦❧♡۵、思想活躍的情況下⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，如何引導他們積極投身于企業升級工作中呢?針對實際㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，主要還是通過在思想上的積極引導和在技術上的加強培訓☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

　　比如☾☽❄☃，當根據市場需要①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，進行機器設備轉型時⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，參加機種轉型的職工♀☿☼☀☁☂☄，一般都是技術強手ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，但是在這個階段獎金低❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，操作辛苦❣❦❧♡۵，必然產生一些思想問題☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。此時就要通過各種場合宣傳社會效益♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、企業效益和個人利益的關系ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，講清楚轉產是由消費市場的變化決定的ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，企業對此順昌逆衰①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，同樣❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，個人收入也要受到社會經濟規律和價值規律的制約⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，獎金的穩定和提高也只能是相對的❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，只能通過發展生產來提高✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。一方面努力把職工的思想引導到積極投入調試工作中去⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，爭取穩質穩產✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，盡快發揮設備效益;另一方面也客觀地解決一些實際問題⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，穩定這些同志的情緒㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。此外❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，還可以通過各級組織ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、運用不同形式☈⊙☉℃℉❅，與職工對話ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，交流感情❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，溝通思想ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，造成一個和諧☈⊙☉℃℉❅、團結的人際關系和積極✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、熱烈的生產氣氛☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

　　在技術培訓方面⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，可以采用全員輪訓的方法ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，結合車間實際☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，自編教材⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，能者為師☾☽❄☃。對擋車工等工種的工人分期分批地輔導培訓ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，還組織車間技術尖子進行現場操作示范ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，對技術薄弱的職工⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，則手把手地進行技術指導✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，教的人增強了他們的自尊自榮①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，學的人也感到對自己的切身利益有益⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，這樣一來❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，使大部分職工不同程度地提高了操作技術㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，同樣☾☽❄☃，也穩定和增強了他們完成生產任務的信心⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。(來源：ERP之家)