華智小編分享：車間生產管理的16大問題點及4大要點!
發表于：2018/11/23 10:10:29 閱讀量：[關閉]
車間生產管理的16大問題點及4大要點!
整體管理水平偏低웃유ღ♋♂，是中小企業普遍存在的一個軟肋✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。做事單純口頭指示①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，親力親為✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，很明顯不符合現代企業管理理念的要求ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。很多中小企業管理人員分散❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，人員配置精簡☾☽❄☃，甚至有的企業一人多崗⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，工作基本飽和⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。如果想通過這些管理者改善管理㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，提高了效率♀☿☼☀☁☂☄，擴大工作內容⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，承擔更多的任務可能性非常小㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。
那么✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，車間生產管理的問題點到底在哪里?車間生產管理的要點又是什么呢?在此筆者總結了在車間生產管理過程中增加隱性成本的16大問題點：
1♀☿☼☀☁☂☄、管理者計劃不明確①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。
生產管理缺乏具體的計劃㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，從小組長到廠長對生產工藝要求ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，生產進度都是口頭表述ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，能做多少算多少❣❦❧♡۵。
2㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、管理者盲目追求產量⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。
管理者往往會以產量評價工作效率✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，而忽略了產品本身☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。每次等問題出現后再去補救⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，浪費資源也增加了隱形成本⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。
3⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、管理者指導方向不明⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。
管理者只下達任務❣❦❧♡۵，不分析研究如何正確指導員工實際操作⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，做到哪里想到哪里♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。
4①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、管理者缺乏組織統籌能力⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。
管理者缺乏現場統籌❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、組織指揮能力⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，每次出貨總是忙⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、亂⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、差✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、錯⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。
5✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、責任人難以查明♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。
產品質量出了問題⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，管理者不是先解決問題⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，而是選擇逃避或是互相推卸責任☈⊙☉℃℉❅。
6☾☽❄☃、部門各自為政⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。
部門人員以自我為中心⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，不主動與他人溝通協作⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。
7웃유ღ♋♂、管理者品質意識淡薄❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。
大多數車間管理者對品質要求模糊⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”❣❦❧♡۵、“真煩”❣❦❧♡۵、“差不多可以了”等不負責任的話⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。
8ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、管理者缺乏成本核算⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、規范記錄觀念①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。
車間生產管理不做規范的現場記錄㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，不知如何控制對流量웃유ღ♋♂，積壓大量半成品卻出不了成品♀☿☼☀☁☂☄。
9✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、管理缺乏組織構架觀念ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。
管理者五組織架構觀念ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，導致部門之間工作不協調☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，崗位職責不清㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，工作無計劃☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、行動無目標⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、操作工無責任感ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，技術人員之間更是缺乏溝通☈⊙☉℃℉❅。
10❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、管理者缺乏管理程序規范㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。
現場生產流程管理不規范♀☿☼☀☁☂☄，程序混亂♀☿☼☀☁☂☄。組長不會寫工序☈⊙☉℃℉❅、測工時☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，計件工價不合理①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，容易造成員工情緒化ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。
11✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、生產工藝資料亂♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。
生產工藝資料的編寫格式不標準化㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，發放不規范⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，如何存檔編號裝訂等都沒有規范性ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。
12⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、采購計劃不明ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。
采購無具體計劃⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，急需材料常常跟不上☾☽❄☃，嚴重影響生產部門的進度和交期❣❦❧♡۵。倉庫發放手續模糊웃유ღ♋♂，管理制度不建全ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，經常發生錯漏現象ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，造成嚴重損失①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。
13✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、管理者缺乏自律ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。
部門主管缺乏嚴格的組織紀律性✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，原則性不強ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，難以約束下屬ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。
14⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、人員流動頻繁웃유ღ♋♂。
員工不積極ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，工作效率低☈⊙☉℃℉❅，人員流動頻繁①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，車間總是到尾期大量交貨后⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，嚴重返修☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，通宵也不能按時交貨ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。
15✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、管理缺乏規范性❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。
管理缺乏規范性㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，以致質量控制不佳✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，常常帶款出貨웃유ღ♋♂。外發跟單員無序操作㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，經常發錯料☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。
16ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、管理者缺乏整體規劃能力㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。
管理者缺乏整體規劃能力和組織能力ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，員工隊伍整體素質和積極性低⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。
管理的本質是“要求”
卓越的本質是“創新”
運營的本質是“表單”
利潤的本質是“流程”
競爭力的本質是“品牌”
營銷的本質是“結算”
在此基礎上ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，總結出車間生產管理的4大要點：
1☈⊙☉℃℉❅、關鍵是授權⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。
在確定戰略規劃解決發展方向㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，明確組織結構明確職責體系的基礎上ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，選出合適管理的人⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，使用正確合理的管理方法❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。
2❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、主要是執行ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。
執行不好☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，一切等于零✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。管理者明確崗位職責分工⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，流程管理確保工作流向⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，達成目標一致性ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。
3♀☿☼☀☁☂☄、核心是激勵✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。
用適當的物質和精神✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，來提升員工士氣⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。例如績效考核解決組織與個體利益關系♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，薪酬激勵激發個體動力等✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。
4♀☿☼☀☁☂☄、核心是監督ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、指導✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。
授權不等于棄權⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，授權以后很重要的是監督整個過程①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，管理者管理并控制確保措施貫徹執行웃유ღ♋♂，并加以指導✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。（本文來自網絡♀☿☼☀☁☂☄，版權屬于作者㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，文章內容僅代表作者觀點✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。）
中科華智( 簡稱：華智)是一家專門從事企業信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。公司在深圳✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、北京✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、濟南設有分支機構ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，作為SAP授權合作伙伴☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，華智公司擁有技術咨詢和實施服務隊伍☾☽❄☃，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經驗ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，憑借豐富的行業實踐經驗⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，結合企業的實際需要ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，利用IT信息技術㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，為企業提供各類管理軟件的實施和開發服務☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。
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2) SAP HANA大數據分析系統
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